作者:陶凱
摘要:一、深圳局在營銷管理方面取得的經驗 1.日常工作安排與布置、落實方面:該局將層級建設、分級管理思路運用得比較成功。工作計劃、年度任務、主要指標等宏觀性工作,由市場營銷部統一安排,月度、季度計劃則由各責任單位具體實施,充分調動發揮了基層的積極性;月度經濟分析、季度工作總結等會議由營銷部組織,專業性材料則由各口把關,營銷部審核匯總后上會;經營例會按時間要求按時召開,對于各供電局在工作中遇到的政策問題、技術問題等,則隨時召開專題會議進行統一認識和修正。
發文機構:深圳供電局市場營銷部
關鍵詞:南方電網公司管理理念深圳干部職工共享營銷管理日常工作
分類號: F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]