油氣管道施工企業目標成本管理模式的探究與應用

作者：陳李,郭海超,袁洪飛,李曉春,金金

摘要：本文分析了油氣管道施工企業目標成本管理的內容和意義,針對當前管道施工企業經營管理中普遍存在的問題,提出優化實施方案,通過強化對外分包管控、降低對外分包成本、優化項目物資采購、嚴控材料消耗成本、科學配置設備資源、降低設備外租外修費用、優化現場施工組織、多角度降低施工成本,對工程項目成本實施全面目標管理,提升企業經營管理水平。

發文機構：中國石油管道局工程有限公司第四分公司

關鍵詞：管道施工目標成本管理模式改進措施

分類號： F27[經濟管理—企業管理]