油氣EPC國際項目采購管理的關鍵事項分析

作者：張璐,李佳萌,李柏成,王玉青,熊焱,高鵬

摘要：物資采購作為EPC項目管理實施的重要環節,貫穿著設計、施工、運維等多個項目運行階段。既是承托項目執行始終的基本要素,順利推進的可靠保障,也是實現項目盈利,按期交付的有力支持。因此,不斷提高EPC項目采辦管理水平,對于EPC項目管理意義重大。本文從進度管理、索賠管理和溝通管理三方面入手,分析了采購執行中重要環節需關注的難點,提出行之有效的優化措施。

發文機構：中國石油天然氣管道局工程有限公司國際事業部 中石油管道有限責任公司 中油國際管道有限公司 中油管道物資裝備有限公司

關鍵詞：進度管理索賠管理溝通管理Progress Control ManagementClaim ManagementCommunication Management

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]