企業質效提升工程工作體系方法的實踐探析——以招商局集團為例

作者：粟健,金玲,樂陽,陳冬冬

摘要：黨的十九大以來,招商局集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持“立足長遠、把握當下,科技引領、擁抱變化”的戰略原則,穩步推進建設具有全球競爭力的世界一流企業的戰略目標。2017年招商局將“提質增效、提升能力”作為重點工作,2018年招商蛇口、外運股份和招商證券三家單位開展質效提升工作試點,2019年招商局集團內部全面深入推廣質效提升工程,全力推進招商局集團高質量發展邁上新臺階,相關工作取得積極成效。文章從招商局集團質效提升工程實施歷程、方法論、落地關鍵要素等方面系統地闡述招商局集團開展質效提升的方法論,以期對其他企業有所借鑒。

發文機構：中國注冊會計師協會 招商局集團有限公司財務部（產權部） 招商蛇口（SZ001979）運營管理部 招商局集團人力資源部 招商蛇口（SZ001979）東莞公司財務部

關鍵詞：質效提升方法論項目管理quality and efficiency improvementmethodologypmo

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]