鋼鐵企業基于微觀流程圖的全員改善管理

作者：周立新

摘要：以“客戶滿意、效益提升、服務區位調整、人員增值”為主線,針對產線特點,成立改善小組,利用微觀流程圖分解生產作業的各個環節,通過分解作業步驟、細化投入產出、引入數據思維等手段,梳理效率提升改善點,挖掘降本增效改善點,查找質量優化改善點,實現全員改善。

發文機構：河鋼唐鋼不銹鋼公司

關鍵詞：鋼鐵企業精益管理全員改善激勵機制效率

分類號： F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]