作者:彭靜
摘要:通過與信息化有機融合,實現了對標工作流程化、無紙化、數據電子化,有效緩解現有的線下對標工作流程多、周期長,對標執行及結標驗收資料多等難題,提升了對標管理效率。與信息化的創新融合使對標管理進入規范的良性循環。對標管理的創新與實踐使該公司各種消耗指標持續下降,盈利能力不斷提升。
發文機構:安徽華塑股份有限公司
關鍵詞:標桿管理對標體系全過程管理benchmarking managementbenchmarking systemwhole process management
分類號: C931.9[經濟管理—管理學]