平衡計分卡在我國中小企業中的運用——以ML公司為例

作者：婁奇龍

摘要：當前,我國經濟發展不斷加速,信息科技發展較快,企業與企業之間的競爭日漸激烈。像過去那樣,依賴競價手段獲得企業成功的案例已經難以見到。當前企業的競爭是綜合能力的競爭,涉及諸如品牌、技術、人才、財務、規模、創新等各個方面。因而,過去的基于財務指標的績效管理體系已經不適用于當前的大多數公司了。面對這樣的實際變化,眼界開闊、資本雄厚的大型企業在績效評價上已經做出了超前的改革。但目前無論在哪個國家,中小企業的數量抑或是對經濟增長的推動都高于大型企業。因而,幫助中小企業適應如今的市場競爭模式,為其找到一個良好的績效管理方式,幫助中小企業良性發展是當前經濟發展的重中之重。而面對如此復雜的市場競爭環境,綜合多個角度考量的平衡計分卡方法就是解決這一問題的最優解。但是一味地照搬照抄是不現實的,因而本文基于平衡計分卡的應用再結合我國中小企業的實際,分析了當前中小企業運用平衡計分卡的隱患,并提出相應的解決方法,希望為中小企業和平衡計分卡方法“牽線搭橋”。

發文機構：南京審計大學

關鍵詞：平衡計分卡績效管理中小企業balanced scorecardperformance managementSMEs

分類號： F729.23[經濟管理—產業經濟]