• 江蘇商論 · 2018年第8期99-103,共5頁

    基于新生代員工內部代際差異的組織管理策略研究

    作者:凌玲,凌紅

    摘要:新生代員工是企業的主力軍、獲得競爭優勢的來源。由于該群體年齡范圍跨度較大,群體內部又分別呈現出不同的個性特質、需求特征及行為傾向,因此,傳統的、統一的管理策略對部分新生代員工難以奏效,對該群體的人力資源管理一直面臨著“招不來”“管不了”和“留不住”的困境。本文對新生代員工群體內部的“80”后和“90”后員工的成長背景、工作價值觀、職業發展階段、心理契約內容、行為特征等方面存在的差異進行分析,然后提出差異化的管理策略,為提高新生代群體的管理有效性提供參考。

    發文機構:貴州大學公共管理學院 遼河石油職業技術學院

    關鍵詞:新生代員工代際差異管理策略The New Generation EmployeesGeneration gapManagement Strategies

    分類號: C939[經濟管理—管理學][社會學]

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