油氣企業兩化融合建設實踐與探索——以中國石油西南油氣田公司為例

作者：龔誠,楊琪敏,楊航,杜宣玉,付斌,于智博,蔣然

摘要：為了積極響應國家工業轉型升級、調整經濟結構、轉變發展方式的號召,推動油氣企業的轉型升級、實現高質量發展,以中國石油西南油氣田公司為例,總結過去三年積極推動油氣企業兩化(信息化、工業化)融合建設的實踐經驗及采取的典型做法,并對未來油氣企業兩化融合建設工作將向兩化深度融合方向發展的方式進行了探討。研究結果表明:①摸索出了一套適用于油氣企業并可推廣至整個石油天然氣采掘工業的兩化融合工作方法;②創新了油氣生產管理和經營模式,提升油氣企業生產現場經營管控水平。結論認為:①多體系融合將成為未來兩化融合建設的重點,從而實現油氣企業生產、經營的一體化管理;②提升數據深度應用對兩化融合建設的驅動作用,通過系統集成、建設決策支持系統、加強實時數據管理工具、開發各類數據分析模型等方式,以數據要素為核心地位,加速技術、業務流程與組織結構的改進;③加速提升業務部門自驅力,通過領導推動、制度設計、宣傳貫徹等措施,提高業務部門參與兩化融合的積極性,做到油氣企業全員對建設工作的深度參與和自覺推動。

發文機構：中國石油西南油氣田公司 四川川油物業有限公司 中國石油西南油氣田公司川東北作業分公司 中國石油西南油氣田公司天然氣經濟研究所 中國石油西南油氣田公司勘探開發研究院

關鍵詞：油氣企業信息化工業化兩化融合實踐與探索成效Oil and gas enterpriseInformatizationIndustrialization"industrialization-informatization integration"Prac?tice and explorationEffect

分類號： F42[經濟管理—產業經濟]