油氣企業崗位管理模式構建——以中國石油西南油氣田公司為例

作者：曹忠,謝雯娟,于智博,趙小森,常佳,雷現梅

摘要：鑒于崗位管理模式提升對油氣企業發展改革的重要作用,以中國石油西南油氣田公司為例,研究分析了當前油氣企業崗位管理存在的主要問題,與油氣企業發展戰略相結合,考慮內外部環境,對構建油氣企業崗位管理模式進行了探討。研究結果表明:①油氣企業崗位管理中主要存在崗位管理模式與企業發展戰略目標不匹配的問題,影響了企業人力資源效率,具體操作中表現為崗薪不匹配、干學不匹配、人崗不匹配等主要問題;②提出3個“一體化”(以寬幅崗位管理為基礎的“崗位薪酬一體化”、以人的考準考實為核心的“培養考評一體化”、以人崗匹配為目標的“選拔選用一體化”)建設的油氣企業崗位管理模式構建思路;③提出構建油氣企業崗位管理模式的具體方法,包括采用科學的崗位評估方法,建立崗位薪酬一體化與培養考評一體化之間的緊密耦合關系,構建面向全員全職業生涯培養體系、以員工績效與能力為核心的綜合考評體系等。

發文機構：中國石油西南油氣田公司天然氣經濟研究所 中國石油西南油氣田公司 四川川油物業有限公司 四川華油集團有限責任公司

關鍵詞：油氣企業崗位管理薪酬激勵選拔培訓構建Oil and gas enterprisePost managementSalary incentiveSelectionTrainingConstruction

分類號： F27[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]