油氣田企業直面低油價的對策思考

作者：劉斌

摘要：為了應對新形勢下低油價對油氣田企業經營韌性提出的新挑戰,總結了歷史上六次油價暴跌期間國際石油公司的應對策略,分析了本輪低油價對國內油氣生產企業的主要影響,結合國內外石油公司直面低油價的實踐,提出了優化布局、重構價值鏈,依靠提高自身素質去降低成本、提高質量的內涵式發展模式。研究結果表明:(1)低成本是企業可持續發展的根本戰略,應對低油價,油氣開采企業立足當下、著眼自身、優化布局,走內涵式發展道路,是最為有效的應對策略;(2)縱觀歷次油價暴跌,削減開支、裁員降薪、剝離優化資產、停減勘探生產活動,是國際石油公司應對低油價的共同策略;(3)內涵式發展,必須把低成本獲取油氣資源擺在更加突出的位置,加快資源發現、增儲上產、效益突破;走內涵式發展道路,要注重內在品質和潛力挖掘,不追求一般意義上的規模擴大和數量增加;(4)理念、底線、策略、對策,是油氣開采企業內涵式發展模式的四個基本要素。結論認為:油氣開采企業的內涵式發展模式需要樹立兩個理念、守住兩條底線、實施三大策略、踐行四項對策。

發文機構：中國石油遼河油田公司經濟評價中心

關鍵詞：油氣田企業低油價內涵式發展對策思考Petroleum companyLower oil priceConnotative developmentCountermeasureConsideration

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