大企業內部創業“裂生式”與“創生式”戰略路徑——基于海爾和思科的雙案例研究

作者：李宇,馬征遠

摘要：大企業內部創業對實現企業持續創新具有重要意義。在現有關于大企業內部創業模式和類型的研究基礎上,本文運用案例研究的方法,基于資源編排和動態迭代的視角,聚焦于兩家大企業內部創業的“機會—資源—行動”過程,從理論層面提出了內部創業的“內外雙驅”模型,刻畫了大企業內部創業中的兩種構建路徑及促進持續創新的過程機理。研究發現:除了“裂生式”內部創業模式,“創生式”內部創業模式同樣是較為成功的平臺戰略,兩種創業機會的構建和創業資源的編排過程存在較大差異;“裂生式”創業模式借助平臺的“杠桿”效應實現由漸進性創新轉化為突破性創新;“創生式”創業模式借助并購平臺“滑輪”效應的“一散一收”過程,實現由突破性創新轉化為漸進性創新;兩種創業模式都能夠實現企業在漸進性創新和突破性創新二者之間的過渡與轉化,實現企業持續創新的目標。本文突破了內部創業只能局限在大企業內部孵化的隱含假設,在“內部裂生”的基礎上擴充了“外部創生,內部回購”的新型內部創業方式,由此形成的“回旋式模塊”存在“滑輪效應”,能夠對現有創業領域研究形成重要的理論補充,并得到了能夠指導企業實踐的管理啟示。

發文機構：東北財經大學工商管理學院

關鍵詞：大企業內部創業創業機會資源編排理論持續創新big businessintrapreneurshipentrepreneurial opportunitiesresource arrangement theorysustainable innovation

分類號： F424[經濟管理—產業經濟]