內部培養與外部空降:誰更能促進企業創新

作者：逯東,余渡,黃丹,楊仁眉

摘要：本文基于中國A股上市公司高級管理團隊人員的個人履歷數據,將其劃分為外部空降和內部培養兩大類,在此基礎上構建出反映企業管理人才選拔觀差異的變量,考察不同的管理人才選拔觀與企業創新之間的關系。研究發現,相比從外部空降管理人才,重視從內部培養來選拔管理人才更有利于促進企業創新能力的提高,但二者在一定程度上也呈現出非線性關系。進一步分析發現,一方面,重視從內部培養來選拔管理人才的企業能夠建立更有效的創新激勵機制,即不僅提高了高管薪酬與創新業績之間的敏感性,還降低了短期業績下降對高管薪酬的影響,從而激勵管理團隊努力創新;另一方面,重視內部培養選拔管理人才能夠更好地通過激勵高管提高資產使用效率促進創新。本文首次全面深入探討了企業的管理人才選拔觀對其創新能力的影響及其作用路徑,豐富和拓展了有關企業創新影響因素領域的理論研究。研究結論表明,企業要推動創新發展的關鍵是重視內部人力資本的開發和培養,該結論對于當前中國推行的創新驅動發展戰略和國家整體產業結構轉型升級也具有重要的啟示意義。

發文機構：西南財經大學會計學院 四川大學商學院 金信基金管理有限公司投資部

關鍵詞：外部空降內部培養企業創新external hiringinternal trainingcorporate innovation

分類號： F272[經濟管理—企業管理]