責任型平臺領導:平臺價值共毀的結構性治理

作者：肖紅軍

摘要：現實中多種形式的平臺經濟和共享經濟均存在價值共毀現象,但目前對平臺價值共毀問題的研究相對缺乏,尤其是缺少平臺領導視角的研究。本文對平臺價值共毀的概念和成因進行了深入解構,認為平臺價值共毀是由互動參與方個體行為偏差、互動系統結構缺陷、平臺商業生態系統構造失調造成的,并最終歸結于平臺領導失敗引起的平臺企業結構性功能失靈。平臺領導失敗的根因在于傳統平臺領導范式以純粹商業領導力為主導,走出平臺領導失敗要求由商業型平臺領導轉向責任型平臺領導,即平臺領導定位由純商業性轉變為公共性與商業性相耦合,領導力構成由純粹商業領導力主導轉變為社會領導力與商業領導力相融合,領導關系由顯性市場契約關系轉變為顯性與隱性相結合的綜合社會契約關系,領導方式由中心化、生態控制和零和博弈轉變為去中心化、生態共治和價值共享。在此基礎上,本文分析了責任型平臺領導對平臺價值共毀的結構性治理機理,構建了治理模式的“羅盤模型”,提出以盡責型自治、督責型互治和拓責型共治分別實現平臺價值共毀的基礎治理、焦點治理和高階治理。最后,本文進一步提出可以通過領導人牽引式、平臺組織變革式和外部環境孕育式三種方式培育與實現責任型平臺領導。

發文機構：中國社會科學院工業經濟研究所

關鍵詞：平臺價值共毀企業社會責任平臺領導責任型領導platform value co-destructionCSRplatform leadershipresponsible leadership

分類號： F270[經濟管理—企業管理]