企業逆向跨國并購后的組織身份管理模式研究

作者：楊勃,許暉

摘要：“逆向跨國并購”(即并購發達國家企業)已成為中國企業獲取海外戰略性資產、提升全球競爭力的重要“跳板”。然而,與傳統跨國并購相比,逆向跨國并購呈現“以弱并強”甚至“蛇吞象”的獨特特征,導致并購雙方存在顯著的身份落差。身份落差使得并購后的“組織身份管理”變得尤為重要,因為不恰當的身份管理模式會對并購整合產生負面影響。基于此,本文綜合采用探索性案例研究方法與大樣本統計方法,探究中國企業逆向跨國并購后的組織身份管理模式。研究發現,組織身份落差的方向和強度是決定并購后組織身份管理模式選擇的重要因素;高強度身份逆差與“單一隔離型”模式匹配,低強度身份逆差與“雙元聯邦型”模式匹配,身份順差與“統一吸收型”模式匹配;不同身份管理模式在話語建構、業務運營、權力關系、象征行為等方面存在顯著差異。進一步大樣本統計研究表明,身份落差與身份管理模式的匹配關系具有較高普適性,但也受核心業務相關性、業務分割等因素影響。本文不僅揭示身份落差與身份管理模式之間的匹配關系,構建逆向跨國并購后的組織身份管理理論,也對中國企業在逆向跨國并購后有效管理雙方組織身份、提升并購整合績效具有啟示意義。

發文機構：天津財經大學經濟學院 南開大學商學院

關鍵詞：逆向跨國并購組織身份管理組織身份落差模式匹配并購整合reverse cross-border mergers and acquisitionsorganizational identity managementorganizational identity gapmodel matchingmergers and acquisitions integration

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]