企業組織變革的動態演化過程——基于海爾和IBM縱向案例的生克化制機理的探討

作者：王鳳彬,鄭騰豪,劉剛

摘要：組織變革作為企業應對復雜多變環境的必要舉措,不僅是外力干預的結果,更是系統內力驅動的產物。本文將組織變革情境、過程與內容相關聯,基于組織變革內容間的同一性與對立性,探究組織變革的內在動力源和系統螺旋式變化的過程機制。基于海爾和IBM雙案例跨時期的比較分析,抽象出組織變革過程中由情境、觀念、模式、制度和人性五階段要素構成的閉合螺旋式動態演化系統,并將變革進程規律歸納為生與克關系交織并組合而成的化與制循環效應。本研究促進了“五行說”哲學思想在現代管理中的應用,并在悖論管理與系統動力學的融合中發展了內源性組織變革理論,同時為企業在轉型變革中尋找當期突破性要素并區分變革質料與催化劑提供有價值的指導。

發文機構：中國人民大學商學院 中國供應鏈戰略管理研究中心

關鍵詞：組織變革動態過程內生動力五行生與克案例研究organizational changedynamic processendogenous dynamicsfive-phase philosophyenabling and constrainingcase study

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]