平臺領導的實質選擇權

作者：羅珉,杜華勇

摘要：平臺領導是平臺的創建者和生態的協調者。泛平臺化時代,平臺領導以高度戰略彈性快速敏捷地識別、分析和利用動蕩及不確定性環境．創造線性企業難以企及的商業傳奇。運用實質選擇權靈活應對環境不確定性，構建戰略彈性，獲取非對稱收益,是當今平臺領導具備旺盛生命力的原因所在。本文歸納了五種平臺領導的實質選擇權基本類型．并分別論述每種選擇權的定義、價值形態和邊界條件。在此基礎上，以平臺領導戰略選擇為切入點，剖析平臺領導嵌入實質選擇權的內在運行機理。平臺領導實質選擇權利用多邊市場構建、平臺領導多重互補角色、平臺模塊化架構和平臺策展體系的非對稱決策．創造平臺領導的戰略彈性，并通過提高平臺市場有效性、擴大積極網絡效應、增加依賴優勢、推動場景創新和強化系統鎖定，獲得專屬非對稱收益。“杠桿”、權變和價值專屬邏輯是構建和運用實質選擇權的核心要義，也是平臺領導和生態系統快速成長的理論內核。

發文機構：西南財經大學工商管理學院 西南財經大學企業管理研究所

關鍵詞：平臺領導實質選擇權不確定性戰略彈性platform leadershipreal optionuncertaintystrategic flexibility

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]