龍頭企業跨界創業、雙平臺架構與產業集群生態升級——基于江蘇宜興“環境醫院”模式的案例研究

作者：王節祥,蔡寧,盛亞

摘要：本文立足于“實體經濟如何實現與互聯網深度融合發展”這一經濟熱點問題，以江蘇宜興環保產業集群推出的“環境醫院”模式為典型個案．剖析了實體產業集群“互聯網＋”轉型的過程機理。研究發現：①“環境醫院”模式是通過構建交易平臺．利用網絡競爭擠出機制推動資源重組；構建創新平臺，利用雙邊市場匹配機制促進資源重配．從而形成支撐集群升級的交易和創新雙平臺架構。②龍頭企業跨界創業是構建雙平臺架構的微觀行為基礎。其不是簡單地跨產業或地理邊界的多元經營．而是通過跨界信息搜尋和資源整合支撐創業機會的構建和實施，從而實現產品生產到平臺運營的商業邏輯轉變。③雙平臺架構的有效運行需要在實現平臺企業成長的同時．處理好平臺生態治理問題。平臺企業成長是通過構建平臺消除點狀結構洞，提高供需匹配效率而創造價值：依靠平臺界面將傳統多子群生產網絡重構為雙邊用戶族群網絡．進而占據球狀結構洞成為平臺領導者而獲取價值。集群生態治理則需形成一套不同于市場和科層的平臺治理機制．包括邊界治理和開放度治理。與電子商務平臺不同．集群產業平臺更傾向采取高度一體化和低度開放化的治理策略。④集群生態升級的過程機理是依靠龍頭企業跨界創業構建起交易和創新雙平臺架構，解決平臺企業成長和平臺生態治理問題。促進交易和創新平臺的二元平衡，最終實現集群生態生產率、多樣性和穩定性的提升。本研究為實體經濟與互聯網深度融合發展提供了實踐樣本，管理啟示包括集群升級思維變革、龍頭企業跨界行動框架、依托實體產業集群助推雙創發展和探索孵化器主導的園區招商模式等。

發文機構：浙江工商大學工商管理學院 浙江大學公共管理學院

關鍵詞：平臺生態系統跨界創業結構洞互聯網+二元平衡platform ecosystemcross -border entrepreneurshipstructural holesinternet plusduality balance

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]