培育世界一流企業：國際經驗與中國情境

作者：黃群慧,余菁,王濤

摘要：黨的十九大報告提出“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。這意味著中國大企業已經發展到了需要思考如下兩個問題的時刻：什么是世界一流企業？如何成為世界一流企業？本研究認為,世界一流企業是在重要的關鍵經濟領域或者行業中長期持續保持全球領先的市場競爭力、綜合實力和行業影響力,并獲得全球業界一致性認可的企業。基于英荷殼牌公司（Shell）、日本豐田汽車公司（Toyota）、美國通用電氣公司（GE）、國際商業機器公司（IBM）這4家具有代表性的世界一流企業的案例分析,本文歸納出從資源基礎、動態能力、戰略柔性和價值導向四維度分析描述一流企業成長的框架,并將世界一流企業成長歷程劃分為創業階段、增長階段、轉型階段和超越階段,對四維度要素在不同階段的互動與演化關系進行相應解釋,給出了強大的企業家精神、倚重組織文化力量、重視品牌形象與社會聲譽、以發展型戰略應對復雜環境、適時調整業務架構、具有全球化資源配置和管理能力、優秀的公司治理結構、緊密化的集團管控、能把握重大機遇與克服組織惰性的管理創新、能激發員工創造力的人力資源管理、戰略型與價值型的財務管理等11個方面的世界一流企業的管理特征。針對中國情境下的企業發展,本文認為,雖然中國存在一批正在接近于世界一流企業的企業,但迄今為止中國還沒有出現躋身世界一流企業之列的企業;以全面深化國有企業改革為前提,中國一批“新國企”具備通過市場競爭成為世界一流企業的條件;在新一輪全球化和工業革命的背景下,中國企業在走向世界一流企業的過程中也將向世界貢獻中國特色的企業管理智慧與企業管理方式。

發文機構：中國社會科學院工業經濟研究所

關鍵詞：世界一流企業資源基礎動態能力戰略柔性價值導向world -class enterprisesresources basedynamic capabilitystrategy flexibilityvalue orientation

分類號： F120[經濟管理—世界經濟]