翻越由技術引進到自主創新的樊籬——基于中車集團大機車的案例研究

作者：呂一博,韓少杰,蘇敬勤

摘要：本文采用探索性嵌入式單案例研究方法，選取中國中車集團大連機車車輛有限公司為案例研究對象，以其內燃機車、電力機車和柴油機三大產品平臺典型產品的引進型技術創新的成功實踐為分析單元，基于引進型技術創新過程．識別企業組織慣性效應的顯現特征，分析組織學習對企業組織慣性效應的作用機理，探索構建組織慣性效應視角的技術引進到自主創新的一般性分析框架。通過內容分析發現，在模仿創新、改進創新、自主創新的引進型技術創新的不同階段，企業組織慣性先后顯現出負向效應為主、正向效應為主和正負向效應并存的階段性特征。進一步的典型事件分析表明．探索式學習會抑制組織慣性的負向效應，而利用式學習則會強化組織慣性的正向效應。結合組織學習對企業組織慣性效應作用機理的分析，參照理論力學中運動學的相關研究．構建了引進型技術創新中組織學習與企業組織慣性及其效應關系的一般性分析框架。本文基于企業組織慣性效應的視角，深化了對技術引進到自主創新實現機理的理解．為后發企業打破“引進一落后一再引進一再落后”的引進型技術創新的“怪圈”提供了有益的實踐啟示。

發文機構：大連理工大學

關鍵詞：組織慣性組織學習引進型技術創新自主創新案例研究organizational inertiaorganizational learningadoptive technology innovationindependent innovationcase study

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]