集團成員企業的國際化戰略：資源折價溢價效應的視角

作者：郭晨曦,呂萍

摘要：獨立企業和集團成員企業的國際化戰略選擇可能存在顯著差異，但這一問題并未引起學術領域的足夠重視。本文采用2006-2015年進行對外直接投資的中國上市公司獨立企業和集團成員企業作為樣本．研究了獨立企業和集團成員企業的國際化戰略選擇。結果表明．獨立企業和集團成員企業在選擇是否采取國際化戰略以及選擇激進還是漸進的國際化戰略方面存在顯著差異。非競爭性資源和競爭性資源的溢價效應均有助于成員企業實施國際化戰略．且有助于其實施激進的國際化戰略。競爭性資源的弱折價效應有助于成員企業實施國際化戰略．并且有助于限制成員企業的過度投資．促進其實施漸進的國際化戰略。競爭性資源的強折價效應不利于成員企業實施國際化戰略．但是當成員企業被迫聽從集團指令實施國際化戰略時．該強折價效應有助于其實施激進的國際化戰略。

發文機構：中國科學院大學經濟與管理學院 虛擬經濟與數據科學研究中心

關鍵詞：集團成員企業獨立企業國際化資源折價資源溢價business group memberindependent enterpriseinternationalizationresource discountresource premium

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]