“互聯網＋”背景下的制度壓力與企業創業戰略選擇——基于滴滴出行平臺的案例研究

作者：蔡寧,賀錦江,王節祥

摘要：“互聯網＋”背景下的企業創業大量發生在政策管制強的傳統行業，企業需要依靠自身的戰略行動突破已有制度的約束。制度壓力下的企業創業存在“嵌入”與“能動”兩種不同的戰略選擇．已有研究對其內在的選擇機理尚缺乏深入剖析。本文以“滴滴出行”在城市交通行業的創業為例．在區分企業層（業務選擇）和業務層（業務發展）面對的不同制度壓力的基礎上．圍繞“企業做什么和如何做”兩個具體問題，開展典型個案分析。研究表明：①制度壓力下的企業創業與傳統創業不同，單一效率機制無法解釋這一過程中的戰略選擇邏輯．需引入合法性視角，整合合法性和效率兩種機制開展分析。②企業層的業務選擇上（做什么）．當企業創業面對的制度壓力較強時，往往遵循合法性機制，為獲取合法性，進入業務制度壓力較弱的業務；當創業合法性得以提升后，企業面對制度壓力減弱，將基于效率機制以挖掘和構建制度環境中隱含的創業機會為導向，選擇進入業務制度壓力較強的業務。③業務層的發展戰略上（如何做），“嵌入”與“能動”的選擇不僅受到具體業務制度壓力的影響．還受業務節點上企業家制度能力和場域位置中心性兩個情境因素的調節．其水平越高企業越傾向采取“能動”戰略。④制度壓力下企業創業戰略“嵌入”與“能動”的二元選擇呈現出時間維度上間斷平衡和空間維度上結構分離的特征。

發文機構：浙江大學公共管理學院 浙江工商大學工商管理學院

關鍵詞：互聯網+創業嵌入戰略企業家制度能力場域位置中心性internet plusentrepreneurshipembeddedness strategyentrepreneurial institutional competenciesfield centrality

分類號： F272[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]