TMT社會網絡結構對雙元創新的影響——兼論結構剛性的生成與化解

作者：陳建勛,王濤,翟春曉

摘要：TMT社會網絡結構在為組織帶來積極影響的同時也會產生消極影響，而現有文獻鮮有對該消極影響進行討論。運用結構化理論，基于屬性Z-重性的視角．本文提出TMT社會網絡結構內在的使動力和制約力之間的不平衡是其發生結構異變．進而導致結構剛性生成并產生消極影響的關鍵所在。本文從表意性結構、合法化結構和支配性結構三個層次論證了TMT社會網絡結構剛性的生成機制．以及由于結構剛性的存在所導致的TMT社會網絡結構與組織雙元創新之間呈現的非線性關系。隨后基于互動二重性的視角．本文認為領導柔性高的CEO可以發揮能動作用來削弱結構剛性．通過對TMT社會網絡結構的形塑和改變，使其形成新的結構來促進組織雙元創新的順利開展。本文從CEO與TMT社會網絡結構互構的角度．論證了CEO領導柔性對TMT社會網絡結構剛性的化解機制。基于中國情境的實證研究發現，由于結構剛性的作用．TMT社會網絡結構與協同式創新之間存在“過猶不及”的倒u型效應．而與平衡式創新之間的倒U型效應則不顯著。領導柔性高的CEO不僅能夠有效化解結構剛性來削弱TMT社會網絡結構對協同式創新的負面影響程度，而且還能夠產生“轉害為利”的逆轉作用，將TMT社會網絡結構對平衡式創新的負面影響逆轉為正面影響。

發文機構：對外經濟貿易大學國際經濟研究院 中國社會科學院工業經濟研究所

關鍵詞：結構化理論高管團隊（TMT）社會網絡結構剛性雙元創新領導柔性structuration theorytop management team（TMT） social networkstructural rigidityinnovative ambidexterityleadership flexibility

分類號： F271[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]