國有企業董事會權力配置模式研究——基于二元權力耦合演進的視角

作者：曲亮,謝在陽,郝云宏,李維安

摘要：面對國有企業董事會當前改革進程中存在的制度合法性與行為有效性之間的矛盾．本文分析了國有企業董事會內部經濟型權力和行政型權力的二元分化與耦合機制．并立足中國國有企業公司治理轉型的宏觀背景．進一步構建了董事會內部權力配置及其演化路徑。本文指出．國有企業董事會通過協調和優化董事來源，可以有效配置董事會內部權力結構。從“行政決定型”逐步轉向“行政嵌入型”和“行政監督型”，進而構建了符合中國公司治理情境的國有企業董事會內部權力配置模式。基于中國2012-2014年國有上市公司的實證數據，本文發現：國有企業董事會存在“一把手決策、行政化嚴重、獨立性較弱”等問題．政府行政干預會對企業經營發展產生一定程度的負面影響．而過多地依賴董事會經濟型權力又容易導致“內部人控制”等問題．經濟型董事比例與企業績效存在顯著的正“U”型關系，國有控股比例對董事會權力配置模式作用的發揮起到一定的調節作用。作為對策．本文對不同類型國有企業董事會權力配置模式進行針對性分析．對“去行政化”做進一步的解讀．同時提出了國有企業董事會未來權力配置要面對的新問題．探索性地提出了精準治理的改革方向。

發文機構：南開大學商學院 浙江工商大學工商管理學院 浙江工商大學統計與數學學院 南開大學中國公司治理研究院

關鍵詞：董事會權力配置精準治理二元權力耦合power distribution of the board of directortargeted governancedual powercoupling

分類號： F271.5[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]