產業融合背景下平臺包絡戰略選擇與競爭優勢構建——基于浙報傳媒的案例研究

作者：蔡寧,王節祥,楊大鵬

摘要：為什么大量企業在產業融合背景下選擇平臺包絡戰略、通過平臺包絡戰略如何構建競爭優勢、平臺包絡邊界又如何決定,這些邏輯上一以貫之的平臺實踐新問題對經典理論提出了挑戰。本文以＂浙報傳媒＂這一典型平臺企業為例,開展探索式理論建構分析。研究發現：①經典競爭理論無法解釋產業融合背景下廣泛發生的平臺包絡現象,這一悖論需要競爭優勢理論分析范式的轉變,從通過＂差異＂資源和能力支撐競爭的＂供給端范武＂轉向通過＂共性＂用戶資源支撐競爭的＂需求端范式＂。②與傳統企業競爭優勢構建不同,平臺包絡競爭優勢是以用戶為基點的＂逆向＂構建過程,通過＂基礎用戶沉淀一網絡效應激發一商業系統共生一主導架構鎖定＂機理鏈建立起可持續競爭優勢。③不同于企業理論在交易層面以資產專用性分析組織邊界,平臺包絡邊界是商業生態系統的邊界。種群＂多樣性＂與＂穩定性＂的張力平衡決定了這一邊界,邊界決定的微觀機制則是以＂資源競爭＂和＂捕食入侵＂為基礎的平臺＂雙元組織機制＂。

發文機構：浙江大學公共管理學院 浙江大學管理學院

關鍵詞：平臺包絡網絡效應商業生態系統競爭優勢平臺包絡邊界浙報傳媒platform envelopmentnetwork effectbusiness ecosystemcompetitive advantageplatform envelopment boundaryZhejiang Daily Media（ZDM）

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]