互聯網時代的流通組織重構——供應鏈逆向整合視角

作者：謝莉娟

摘要：隨著互聯網對拉式生產變革和供應鏈整合趨勢的加速推進，流通組織在大型制造商去中間化的渠道變革中逐步陷入微利運行甚至疲于奔命的發展困境。本文認為，供應鏈逆向整合是流通組織應對互聯網時代的“脫媒”沖擊、推動產業組織整體再造的新式路徑。基于大型流通組織的全球供應鏈管理經驗，本文提煉了零售制造商的基本模式和關鍵優勢，進而結合其應用局限和供應鏈逆向整合過程中的再中間化需求，指出了流通內部分工與協同機制對于增強流通業逆向整合整體實力的價值和意義，闡釋了由渠道視角到供應鏈視角的批發組織分化、轉化與轉型思路，并提出對補充、優化零售制造商模式和拓寬產業組織重構視野具有啟示意義的流通制造商模式。具體而言，中小型零售商在創業初期或轉型發展時期，可以選擇依附大型批發組織的主導作用參與供應鏈逆向整合機制，大型零售集團除了排除中間環節執行直接的零售制造商角色以外，還可以結合特定條件實施再中間化策略，通過有限聯合外部第三方來提高逆向整合效率。

發文機構：中國人民大學商學院

關鍵詞：供應鏈逆向整合零售制造商流通制造商產業組織重構backward supply chain integrationretail manufacturerdistributive manufacturerreconstruction of industrial organization

分類號： F272.90[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]