集團化企業決策權配置研究——基于母子公司治理距離的視角

作者：楊陽,王鳳彬,孫春艷

摘要：繼承有關事業部制組織中“戰略權集中、經營權分散”的權限分類研究邏輯．本文將決策權解構為戰略、投資、人事、財務、預算和經營6個子類權限．并從管理組織結構與治理結構交互作用角度，以中國104家中央企業集團為樣本．對不同子類決策權在集團母公司與其直屬單位之間的配置進行多元方差分析。研究發現：①大型國有企業集團整體上呈現戰略權和投資權集中程度高、經營權分散程度高、其他權限居中的“大權獨攬、小權分散”的差異化配置特征；②各子類決策權的分權程度在職能型、事業部型和控股型管控架構之間并不存在顯著差異，但在不同母子公司治理距離間的差異．尤其是預算權和財務權配置上的差異具有顯著性；③母子公司治理距離在集團管控架構與財務、投資等子類決策權配置關系中發揮顯著的調節作用。企業集團必須通過加強公司治理建設．促進決策權配置與管控架構的融合．

發文機構：北京工商大學商學院 中國人民大學商學院

關鍵詞：中央企業集團決策權配置管控架構母子公司治理距離central business groupallocation of decision rightsorganizational structureparent-subsidiarygovernance distance

分類號： F272.3[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]