平臺領導權獲取的方向盤模型——基于利豐公司的案例研究

作者：劉林青,譚暢,江詩松,雷昊

摘要：通過對利豐公司從面臨被淘汰危險的中介角色逐步發展為平臺生態圈領導者這一過程的研究，本文構建起焦點企業贏得平臺領導權的“方向盤模型”．包括提出系統性價值主張、去物質化、擴網和聚核四個關聯行動。它們共同構筑了一個豐富的備用行動集合，在不斷壯大平臺生態圈的同時。推動焦點企業螺旋上升。從邊緣到核心。這一動態過程具體如下：焦點企業提出的系統性價值主張會帶來伙伴對其依賴的非線性增長；對此．焦點企業需主動去擴大網絡．促使這一價值主張中的共同依賴和網絡效應的作用機制充分發揮起來；網絡擴大使得焦點企業將新的信息資源去物質化：去物質化可帶來系統中的價值向焦點企業集聚，豐富其價值主張．如此往復循環。方向盤模型中系統性價值主張界定了焦點企業的權力邊界，去物質化塑造了焦點企業的業務邊界．擴網和聚核則是促使焦點企業系統性價值主張發揮作用的雙元行動．平衡著生態圈內部的“向心力”和“離心力”。就理論發展而言．本文推動了資源依賴理論在網絡層面的拓展．方向盤模型表明存在增加相互依賴影響權力不平衡甚至出現權力關系逆轉的路徑。

發文機構：武漢大學企業戰略管理研究所

關鍵詞：平臺領導權資源依賴理論系統性價值主張共同依賴platform leadershipresource dependence theorysystematic value propositioncommondependence

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]