價值觀引領與資源再組合：以海爾網絡化戰略變革為例

作者：王欽,趙劍波

摘要：面對快速變化的環境，在戰略變革實施過程中，企業如何加快認知“再適應”．實現快速、有效的認知變革？這是本文關注的問題。海爾網絡化戰略變革正是在市場和技術環境快速變化的情景下展開的，通過案例研究發現，價值觀作為戰略變革的基本坐標系，在變革標準、路徑和機制三個維度上發揮引領作用，通過激發行動．促進行動結果和認知之間調整，加快了組織認知的“再適應”過程，能夠實現快速、有效的認知變革。意義建構是價值觀引領作用發揮的重要途徑。在意義建構過程中．自下而上的“倒逼”作用．有利于促進管理的“中間層”對變革認知的提升，解決戰略變革實施過程中的“中層障礙”問題。伴隨著戰略變革的實施，價值觀的引領作用最終表現為用戶資源、組織內資源和組織間資源的再組合。

發文機構：中國社會科學院工業經濟研究所

關鍵詞：戰略變革價值觀引領資源再組合意義建構strategic changevalue guidingresource recombinationmanagerial sensemaking

分類號： F272.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]