管理要素聯動效應與中央企業管理提升——基于管理系統網絡特征的跨層比較分析

作者：王鳳彬,鄭曉杰,陳公海,王璁

摘要：管理提升是增強大中型企業核心競爭力的一項重要變革，其推進過程必須注重“系統性、整體性和協同性”。本文響應“設計科學研究”的呼吁，以培育世界一流企業所應具備的13個管理要素為網絡節點．對中央企業組織域及域內特定企業管理要素體系的網絡結構特征進行定性比較分析。研究發現．與麥肯錫7-S模型主張的全方位關聯式不同。管理系統各要素呈現出地位不均等的核心一邊緣結構特性；各要素在內向及外向聯結關系中具有不同的中心性。因而在整個網絡的資源流動中扮演不同的角色；管理系統整體網絡結構及要素所處結構位置會對要素水平有重要影響。將管理要素間聯結關系及組織域對應要素水平結合的定性比較分析顯示．源自管理系統內部的要素聯動效應強于組織域與域內特定組織間的縱向關聯效應．表明要素關聯說比制度同構說更具解釋力。實踐中變革主體需根據各要素在整個管理體系中的網絡結構位置及其現有水平來設計相應的對策。本文為大中型企業在重點突破與整體推進相結合中全面提升管理水平提供指導，并使管理系統復雜性研究得以深化和發展。

發文機構：中國人民大學商學院 北京雙高人才發展中心

關鍵詞：管理提升聯動改革網絡結構定性比較分析組織域managerial promotionjoint reformnetwork structurequalitive comparative analysis （QCA）organizational field

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]