基于組織模塊化與技術模塊化“同構／異構”協同的跨邊界研發網絡架構

作者：魏江,黃學,劉洋

摘要：組織模塊化和技術模塊化之間的匹配關系，是設計與架構跨邊界研發網絡的關鍵．因而成為通過拓展研發網絡邊界進行技術追趕的中國企業必須面臨并處理的戰略問題。本文通過探索性多案例分析。探究全球化情境下組織身份差異及單體技術與系統技術差距帶來的雙重影響．解構組織模塊化和技術模塊化間同構／異構的協同方式．建立基于組織模塊化和技術模塊化協同的跨邊界研發網絡架構。一方面．本文指出組織模塊化和技術模塊化的拼合武協同、聚攏式協同、獲取式協同、整合式協同是規避由組織身份差異以及單體與系統技術差距帶來障礙的重要方式．同時這四種協同方式體現同構／異構的范式；另一方面，本文發現了接受、減弱、回避、整合四種組織身份管理響應機制以保障同構／異構協同的實現。最后，從跨邊界研發網絡架構障礙克服與協同運作機制以及跨邊界研發網絡架構設計規則的二元性兩個角度闡述了本文結論的啟示意義。

發文機構：浙江大學管理學院

關鍵詞：組織模塊化技術模塊化協同技術差距組織身份organizational modularizationtechnological modularizationsynergytechnological gaporganizational identity

分類號： F273.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]