探索京瓷“阿米巴”經營之謎——基于企業內部虛擬產權的案例研究

作者：劉方龍,吳能全

摘要：近幾年來，中國出現了研究和學習阿米巴經營模式的熱潮，阿米巴經營是稻盛和夫在京瓷創造的一種經營模式．隨后在很多企業都獲得了空前的成功。本研究采用案例研究方法，以京瓷的阿米巴經營模式為基礎，從企業內部產權界定的視角解釋其內部激勵及企業績效機制．并提出了虛擬產權的概念。本研究最終得出結論．阿米巴經營模式是建立在企業內部虛擬產權的動態界定之上的，通過內部競爭市場機制、正式或非正式制度等進一步降低組織內部的交易成本和代理成本．并采用單位時間核算制確認內部虛擬產權收益．提高每個阿米巴組織預期收益的匹配度和時間效應．不斷激發阿米巴組織領導和員工的努力水平．從而使得企業績效最大化。通過本案例研究，能夠清晰地揭示京瓷阿米巴經營機制的本質．進一步發展企業內部激勵和績效理論．并為本土企業更好地借鑒其模式創造價值。

發文機構：中山大學管理學院

關鍵詞：阿米巴經營虛擬產權內部市場企業績效Amoeba operatingvirtual propertyinternal marketenterprise performance

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]