作者:施建軍,張文紅,楊靜,孟源
摘要:與傳統戰略相比,綠色創新戰略從單純追求經濟收益轉向經濟、環境和社會三重收益。這種轉變使得產生競爭優勢的知識越來越存在于企業的外部,尤其是位于企業現有利益相關者網絡的邊緣。但是現有利益相關者的理論和實踐仍然緊緊關注一些眾所周知的、突出的、有影響力的行為者。意識到這一挑戰,本文通過江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司的黃麻綠色戰略案例,發展了綠色創新戰略下的邊緣利益相關者管理方法:①向外擴展。基于行動研究,幫助企業識別一個足夠小的,同時又能代表各種不同的知識和價值觀的利益相關者團體:②向內深化。創建企業與邊緣利益相關者的價值共享模型,進一步推動利益相關者理論和實踐的發展。
發文機構:對外經濟貿易大學國際商學院 南京大學商學院
關鍵詞:邊緣利益相關者深度合作綠色創新戰略行動研究fringe stakeholdersradical transactivenessgreen innovation strategyaction research
分類號: F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]