聯想集團“波形”軌跡下的組織演變——“試誤式學習”慣例與組織可塑性的交互作用

作者：王鳳彬,劉松博

摘要：組織演變過程的研究對于發展目前新興的動態視角的組織理論具有重要推動作用。對聯想集團成立迄今組織結構演變進程的縱貫考察與多時點歸納比較顯示，組織演變未必是管理者精心設計的，也不一定呈現“間斷式均衡”的軌跡：以“波形”軌跡展開的組織漸進性變化過程．具有等后效性；漸變的驅動力量可以來自面對問題實踐探索和總結完善中產生的應變。在具有較強可塑性的企業中。組織體會在試誤武學習慣例的驅動下產生一種內生力量．擺脫前期路徑的鎖定。并展現“波浪武前進”的演進路線。對應的，高層管理者的作用需要從“有形之手”轉變為角色隱蔽的“變形之手”。本文在歸納分析中提出了一個用以解釋組織漸變中路徑創造得以發生的理論模型。

發文機構：中國人民大學商學院 中國人民大學勞動人事學院

關鍵詞：試誤式學習組織可塑性組織演變trial-error learningorganizational plasticityorganizational evolution

分類號： F273.1[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]