企業動態能力提升、組織結構倒置與新型管理控制系統嵌入——基于海爾集團自主經營體探索型案例研究

作者：戴天婧,湯谷良,彭家鈞

摘要：本文基于競爭日趨激烈的商業時代,闡釋了企業提升動態能力的關鍵因素和匹配組織結構倒置及其管理控制系統所應具有的創新特征,架構了動態能力、組織架構和管理控制系統之間交互影響的理論框架。然后,以近年海爾集團自創的自主經營體（ZZJYT）為案例研究對象,描述了以海爾＂倒三角＂為主體結構特征、ZZJYT的基本邏輯和運行體系,研究表明海爾這一管理機制彰顯了在動蕩競爭環境中,企業通過組織結構重構可以驅動其動態能力,并直接誘發了信息傳遞路徑、經營目標與員工薪酬、流程結構、組織信任與文化等管理控制系統的全面創新。文章認為,海爾的ZZJYT是中國企業組織管理變革的有益探索,既揚棄了現有企業戰略和組織管理的理論,也對以創新為主導的中外企業多維度的實踐提供了啟示。

發文機構：對外經濟貿易大學商學院 海爾香港上市公司

關鍵詞：動態能力組織架構管理控制系統自主經營體dynamic： capabilitiesorganizational structuremanagement control systemZZJYT

分類號： F270[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]