以干系人管理“四象限法”破解國際EPC項目設計難題

作者：羅雅文,何利,馬宗凱,陳治宇,周凌

摘要：針對中資企業在國際EPC項目設計中屢遭挫折這一難題,通過項目干系人管理思維及“四象限法”,識別出設計的關鍵干系人并劃分對應象限,通過對其期望進行分析,發現設計與關鍵干系人之間的問題。針對問題,尤其是咨詢工程師(最關鍵干系人)與設計之間的問題,給出了針對性的解決策略,即合同具體、交底充分、溝通到位、關系良好,從而確保設計及審批進展順利,為解決國際EPC項目設計難題提供可借鑒的思路和辦法。

發文機構：中國電建集閉成都勘測設計研究院有限公司水環境與城建工程分公司

關鍵詞：干系人管理四象限法國際EPC項目設計與審批project stakeholders managementquadrant methodinternational EPC projectsdesign and approval

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