謙卑領導行為與員工個人創新行為：一個被中介的調節模型

作者：蘇濤永,張瑞,俞夢琦,王勝金

摘要：通過問卷調查我國長三角地區3家企業的326名員工，從組織行為學、心理學視角，構建了一個被中介的調節模型，以探討謙卑領導行為與員工個人創新行為的關系。實證結果表明：謙卑領導行為對員工個人創新行為有顯著的正向影響，內部人身份認知在其中起到部分中介作用；傳統性對謙卑領導行為與個人創新行為之間的關系具有調節作用，該調節作用通過內部人身份認知的中介得以實現。揭示了謙卑領導行為對員工個人創新行為的影響效應和作用路徑，充實了謙卑領導行為對下屬影響的相關研究，為實踐中從領導層面促進組織創新提供了有益借鑒。

發文機構：同濟大學經濟與管理學院 上海保隆汽車科技股份有限公司

關鍵詞：謙卑領導行為個人創新行為內部人身份認知傳統性humble leadership behaviorindividual innovation behaviorperceived insider statustraditionality

分類號： C936[經濟管理—管理學][社會學]