倫理型領導與員工越軌行為-----一個多層次的調節模型

作者：章發旺,廖建橋

摘要：盡管以往研究顯示,倫理領導能夠有效抑制工作場所中的員工越軌行為,然而對于二者關系的權變性卻關注較少.以領導替代理論為框架,采用問卷調查方式從18 家企業收集337 份上下級配對樣本,探討了組織倫理文化與員工道德認同對倫理型領導與員工越軌行為之間關系的調節效應.多層線性模型分析結果表明,個體層面的倫理型領導對員工越軌行為具有顯著負向影響,道德認同在二者關系間起負向調節作用;此外,組織層面的倫理文化對倫理型領導與員工越軌行為之間關系具有跨層次的負向調節效應.研究結論表明,當組織尚未形成強有力的倫理文化或員工道德觀念較為淡薄時,倫理型領導在減少員工越軌行為方面能夠發揮更為突出的作用.

發文機構：華中科技大學管理學院

關鍵詞：倫理型領導越軌行為倫理文化道德認同ethical leadershipworkplace devianceethical culturemoral identity

分類號： C93[經濟管理—管理學]