作者:劉曉冰,周春柳
摘要:針對某機車柴油機公司連桿加工過程,以價值流為主線,通過繪制價值流現狀圖發現生產過程中存在的浪費,應用“5Whys”方法追蹤浪費根源,根據“ECRS”原則提出改進方案,繪制出未來價值流圖,運用“PDCA”方法進行持續改進。實踐證明,通過這三種方法的綜合應用,縮短了連桿加工周期和在制品庫存天數,提高了增值比率,降低了車間運作成本,提高了生產效率。
發文機構:大連理工大學工商管理學院
關鍵詞:價值流精益改善復雜裝備制造柴油機連桿生產value streamlean improvementcomplex equipment manufacturing industrydiesel engine rod production
分類號: F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]