士為知己者“言”：參與型領導能否打破員工沉默？

作者：李燚,彭疆萍,魏峰

摘要：在互聯網發達的信息社會,員工沉默現象普遍存在,嚴重阻礙著組織內信息溝通,損害組織績效。本研究從社會交換理論的視角,揭示參與型領導、領導對員工的信任和員工績效水平對默許性沉默、防御性沉默和親社會沉默三種不同沉默行為的影響機制。通過對6家大型企業中185名員工及其54名直接領導的配對數據進行多層數據分析發現：（1）參與型領導負向影響員工的默許性和防御性沉默,正向影響親社會沉默;（2）領導對員工的信任中介參與型領導與員工沉默的關系;（3）員工績效水平調節參與型領導與員工防御性沉默和親社會沉默的關系。

發文機構：上海大學管理學院 同濟大學經濟與管理學院

關鍵詞：參與型領導員工沉默社會交換理論領導對員工的信任工作績效participative leadershipemployee silencesocial exchange theoryleader＇s trust on employeetask performance

分類號： F272.92[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]