作者:張學龍
摘要:運用工序分析方法對GL公司核心產品的加工平面布局和生產流程進行優化和再設計,分析加工車間布局的現狀圖,構建其優化圖,優化設計生產流程。提出通過調整工序順序、優化平面布局、加強作業人員規范操作培訓等措施,來消除制造過程中的信息阻塞,使得工序總數減少了7個,搬運的距離縮減了74.9m,作業人員減少了5人,停滯的時間減少了138min,日產能提升108件。實踐結果表明:在企業產品制造流程優化過程中,工序分析方法是消除信息阻塞、降低庫存、產能提升、實施精益制造的一個有效工具。
發文機構:桂林電子科技大學商學院
關鍵詞:生產流程工序分析工序流程圖流程優化work flowprocess analysisprocess flow chartbusiness optimization
分類號: F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]