長輸管道建設項目HSE風險一體化管理模式

作者：郭臣,易樹平,高慶萱,李健,徐玲

摘要：針對長輸管道建設項目中由于條塊分割造成的HSE標準不一、流程分割等問題,提出了包含組織、流程、績效管理的長輸管道建設項目HSE風險一體化管理模式。對組織管理,采用招投標方式組織PMC和EPC單位,并以合同和協調管理手冊明確各自的職責職能;對流程管理,以合同、協調管理手冊規定各單位的管理界面和流程;對績效管理,建立PMT、PMC、EPC一體化的HSE績效管理體系來約束和提高工程建設單位的HSE管理;對HSE體系文件,以PMT的HSE要求為基準,PMC、EPC分別制定相關體系文件,形成一體化的HSE管理體系。該管理模式應用于西部管道工程項目,其實施效果證明了該模式的可行性。

發文機構：重慶大學機械學院工業工程系 中石油西部管道有限責任公司

關鍵詞：長輸管道工程HSE風險一體化管理模式long distance transmission pipelineHSE-riskintegrated management mode

分類號： F270.7[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]X937[環境科學與工程—安全科學]