作者:劉暢,蔣祖華
摘要:以某公司的一條生產線為例,觀察、分析、討論生產現場中的實際問題,通過動作分析、布局改善、生產線人員平衡、物流及信息流改善及庫存管理等一系列精益工具的應用,縮短該產品周期時間,從而減少生產線人員數量,提高生產率,減少生產面積及在線庫存量。最后將該活動過程總結成包括七大步驟的現場改善模式供相關人員參考或引用。
發文機構:上海交通大學機械與動力學院
關鍵詞:現場改善改善模式精益應用activity improvementcar radio assembly line
分類號: F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]