作者:楊雷,張曉鵬
摘要:美的集團在現有空調生產過程中引入價值流管理,在實施過程中同時結合動作分析,SOE分析以識別現有價值流中的增值和非增值環節,進而基于5W1H、ECRS原則對現有生產線進行平衡、改善,最終形成價值流創新方案。經實測比較:目標生產線改善后生產效率提高50%,周期縮短2377S,能滿足現有市場需求。
發文機構:華南理工大學工商管理學院
關鍵詞:價值流價值流改善空調制造業生產線平衡value streamVSMair conditioner manufacturerline balancing
分類號: F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]