作者:李軍,徐明強
摘要:以華瑞汽車座椅滑軌生產線為例,論述了應用價值流圖技術進行生產現場系統改善的過程。首先根據該廠生產線現狀和價值流圖的符號,以可視化的方式描述生產線的現狀,然后結合工業工程的基本分析方法,找出了該廠生產線中所存在的設施布置、搬運、等待、設備不足等制約產能的瓶頸問題,區分了生產中的增值和非增值的環節。最后尋找消除這些浪費環節的方法,對生產線按精益原則布置,繪制出了未來狀態圖,幫助管理者準確地擬定未來的改善方案。通過生產過程的實施帶來產能和經濟效益顯著變化。
發文機構:桂林電子科技大學管理學院 深圳路創咨詢公司
關鍵詞:精益生產價值流圖瓶頸改善lean productionvalue stream chartbottleneckimprovement
分類號: F273[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]