基于現代價值鏈理論的成本控制——以海爾集團為案例

作者：陳赫

摘要：在日趨完善的市場經濟和經濟全球化的大背景下,國內企業面臨著前所未有的激烈競爭和巨大挑戰,我國現代企業不僅要致力于如何高效率地滿足客戶個性化、多元化的需求,還應該謀求成本與效益的最優組合,而并非單純孤立地降低成本、以單一的手段提高企業利潤。鑒于此,本文通過基于現代價值鏈理論的成本控制研究,從價值的創造和優化等不同角度來理解國內企業的成本,有助于國內企業對成本本質的理解和對成本的進一步有效控制。本文首先介紹了價值鏈和成本控制的相關理論,在此基礎上說明本文研究的意義。接著,本文對現代企業成本控制存在的問題進行了簡要的闡述和分析,揭示國內企業傳統成本控制方法的局限性。本文的主體內容是以國內制造型企業為例,構建基于現代價值鏈理論的成本控制框架,并具體闡明在產品研發與設計、原材料的采購、生產、銷售和售后服務價值鏈中成本控制的重點和方法。最后,以海爾集團在大型家電領域里成功運用現代價值鏈理論分析進行有效的成本控制為案例,進一步說明了基于現代價值鏈理論的成本控制的現實意義。

發文機構：北京語言大學

關鍵詞：價值鏈成本控制框架構建競爭優勢

分類號： F2[經濟管理—國民經濟]