變革型領導與員工角色行為:一個多步多重中介模型

作者：劉鋼

摘要：以變革型組織為研究對象,本文構建了變革型領導對員工角色行為產生影響的雙中介模型,從戰略執行過程中如何獲得組織所需要的員工角色行為這一實踐目的出發,先后引入組織支持感和員工自我效能感作為中介變量,形成一個多步多重中介模型進行實證研究。結果顯示,變革型領導對員工角色行為有一定的直接影響;同時組織支持感和變革自我效能感在變革型領導和員工角色行為之間起到了多步多重的中介作用。這表明在變革的組織中,領導者需要突破以往管理思路,不僅通過測試甄選來獲得高效執行戰略的“完美員工”,也需要嘗試通過管理手段,管控員工的組織支持感和變革自我效能感,開發出更多能夠進行高效執行的員工角色行為來支持組織的變革。

發文機構：東北師范大學經濟與管理學院

關鍵詞：變革型領導員工角色行為組織支持感變革自我效能感transformational leadershipemployee role behaviororganizational supportchange self-efficacy

分類號： F270[經濟管理—企業管理]