顛覆性環境下的組織身份變革與戰略變革——比較研究及整合框架構建

作者：楊勃,劉娟

摘要：在數字經濟時代,組織所處的外部環境越發呈現高度動態性、不確定性甚至顛覆性特征,“變革”越來越成為組織應對顛覆性環境、保持競爭優勢的重要途徑。組織身份是組織成員關于“作為組織,我們是誰”的集體認知和共同信念,也是指導組織戰略決策與實施的認知模式和行為準則(即“我是誰”決定“我應該做什么”),改變組織身份是實現很多重要戰略變革的前提條件。通過構建組織身份變革與戰略變革的整合性理論框架,本文對組織身份變革與戰略變革進行系統比較,分析兩者的差異性與內在邏輯關系,并從兩者的整合視角探究傳統企業轉型升級、企業跨界經營、破壞性創新技術采納等現象,發現跨界經營已成為數字經濟時代企業經營戰略的顯著特征和普遍現象,傳統企業轉型升級應深入到組織身份層面,只有變革組織身份才能“拋棄”過去的認知模式和行為準則,真正將自己融入到數字經濟時代。

發文機構：天津財經大學經濟學院

關鍵詞：組織身份變革戰略變革顛覆性環境傳統企業轉型升級組織創新organizational identity changestrategic changesubversive environmenttransformation and upgrading of traditional enterprisesorganizational innovation

分類號： F272[經濟管理—企業管理]