變革型領導與知識型團隊績效：邊界管理的中介作用

作者：石冠峰,楊高峰

摘要：基于內向、外向邊界管理視角,本文以高新技術企業的121個知識型團隊為對象,探討變革型領導對團隊績效的影響機理,并分析了邊界管理在兩者間所起的中介作用。結果表明變革型領導正向影響任務績效和合作滿意度,內向、外向邊界管理均正向影響任務績效和合作滿意度,內向、外向邊界管理在變革型領導與任務績效和合作滿意度之間起部分中介作用。因此,管理者既要塑造變革型領導風格,又要鼓勵員工開展邊界管理活動,以提升團隊績效。

發文機構：石河子大學經濟與管理學院

關鍵詞：變革型領導內向邊界管理外向邊界管理團隊績效知識型團隊transformational leadershipinward-facing boundary managementoutward-facing boundary managementteam performanceknowledge team

分類號： F272.9[經濟管理—企業管理][經濟管理—國民經濟]C933[經濟管理—管理學]