作者:滕修攀,魏云飛,程德俊,卜令通
摘要:通過扎根理論和單案例研究,對某能源裝備制造企業戰略轉型路徑進行深度探索,采用商業模式框架展現了在“情境顛覆”驅動下,傳統制造企業“價值模式”、“運營模式”、“營銷模式”和“盈利模式”的演化過程,從公司層到業務層再到部門層的變革,最終實現成功轉型。
發文機構:南京大學社會學院 中國石油大學經濟管理學院 南京大學管理學院 河南警察學院
關鍵詞:傳統制造業戰略轉型商業模式創新
分類號: F406.14[經濟管理—產業經濟]